O segredo está na Filosofia

Filósofo grego vai estar a 1 de outubro em Portugal para falar sobre se a inteligência artificial poderá entender a espiritualidade humana.
A Filosofia torna os líderes sensíveis aos fundamentos da condição humana. É assim que pensa Haridimos Tsoukas, filósofo grego, especialista em liderança. Haridimos vai estar em Portugal, no dia 1 de outubro, para a Leadership Summit Portugal. Ele vai ajudar-nos a perceber se a inteligência artificial poderá entender a espiritualidade humana, uma das grandes perguntas da cimeira. A Líder entrevistou o professor de filosofia sobre a sua teoria filosófica das organizações e procurou entender melhor como pode o mundo prático encontrar suporte no pensamento filosófico. Afinal a saída para a humanização pode estar mesmo na Filosofia.
O que é Teoria Filosófica das Organizações e qual a sua relevância?
Trata-se de uma abordagem da Teoria da Organização (TO) como um campo de estudo que abre espaço para a investigação filosófica na forma como a pesquisa sobre as organizações é conduzida. Em suma, uma TO orientada para a filosofia é primeiramente imbuída da atitude de questionamento – a saber, uma forma de inquirir na qual o fenómeno de interesse, não importa quão mundano seja, pode revelar o seu be-ing – como se é na existência. Por exemplo, em vez de ver organizações como entidades, concentramo-nos em organizar – como a organização emerge. Da mesma forma, as organizações estão repletas de rotinas, mas de um ângulo filosófico, o que é interessante não é como as rotinas são invariavelmente executadas (como sequências de eventos), mas como as rotinas perduram e mudam quando executadas.
Em segundo lugar, uma questão de TO orientada filosoficamente recebe imagens do pensamento. Que categorias fundamentais de pensamento temos usado no esforço de perceber as organizações e porquê? Por exemplo, uma imagem dominante do pensamento no estudo da mudança organizacional é modelar a mudança no movimento – a conhecida abordagem de mudança baseada no cenário. No entanto, num mundo fluido, como podemos entender a mudança de forma mais dinâmica?
E, em terceiro lugar, uma TO orientada filosoficamente procura novas imagens de pensamento para o desenvolvimento de teorias. Por exemplo, modelos de mudança baseados em cenários podem ser substituídos por imagens de mudanças imanentes, fornecidas por filósofos processuais como Bergson, James, Whitehead e Deleuze, entre outros.
”Organização como caosmos: insights de Cornelius Castoriadis”. O que isso significa exatamente?
Significa que as organizações são compostas de ordem (cosmos) e caos – ordem e desordem. Em qualquer ponto do tempo, as organizações criam e projetam estabilidade, regularidade e estrutura (cosmos), mas, num nível mais profundo, um observador percetivo vê a mudança, a flutuação, a singularidade e o acaso (caos).
Pensamento Complexo, Conversação Simples: Uma Abordagem Ecológica à Mudança Baseada da Linguagem nas Organizações. Esta maneira de pensar poderia ter uma abordagem prática?
Sim, absolutamente. Uma imagem ecológica torna-nos sensíveis às características emergentes das atividades humanas, decorrentes da relacionalidade, da especificidade contextual e da reflexividade. Quando adotamos uma atitude ecológica em relação à interação humana nas organizações, tudo muda: nada existe como o que é para nós, exceto em termos das suas relações com o meio. O foco está nos enunciados, que se desdobram no contexto de conversas vivas entre os seres humanos, e nos entendimentos espontâneos e sensíveis que eles acarretam. Uma abordagem ecológica leva a uma prática de ”poética social”, em que uma atitude relacional por parte de um ser humano é encorajada, procurando ”mover” as pessoas em direção a uma nova maneira de se relacionar com a sua prática e revivendo as suas circunstâncias. Por outras palavras, uma abordagem ecológica encoraja-nos a ser particularmente cuidadosos com a forma como a linguagem é usada interativamente em contextos específicos, a fim de criar aberturas para reorientação e mudança.
Fazer Estratégia: Insights Meta-Teóricos da Fenomenologia Heideggeriana. Que tipo de insights meta-teóricos um líder poderia receber de Heidegger?
Uma abordagem Heideggeriana faz com que os líderes percebam que a manutenção da estratégia não é idêntica à intencionalidade. Tradicionalmente, a ”estratégia” era considerada idêntica à intencionalidade da gestão sénior e suas manifestações – ou seja, os planos estratégicos. A abordagem do processo de estratégia ampliou a nossa apreciação da ”estratégia”, permitindo-nos ver como os padrões, em fluxos de ações não deliberadas, podem ser vistos como de fato é formada uma estratégia. Uma lente Heideggeriana sobre estratégia, adicionalmente, traz primeiro a intencionalidade sob escrutínio e mostra como ela é construída na criação de estratégias de episódios através de profissionais baseados em práticas sociomateriais específicas; e, em segundo lugar, mostra como aspetos da ”base herdada” da qual os praticantes se envolvem em práticas coerentes e explora como os aspetos dessa ”origem herdada” são trazidos à consciência explícita em face de colapsos e com que efeitos.
Tomada de decisão estratégica e conhecimento: uma abordagem Heideggeriana. Como funciona?
Uma abordagem Heideggeriana permite aos líderes articular melhor a sua experiência de vida organizacional. Nesse caso, faz com que eles percebam que as organizações realizam ações mesmo na ausência de decisões e tomam decisões sem necessariamente segui-las por meio de ações. Na maioria das vezes, os atores organizacionais não decidem; simplesmente agem. Heidegger dá-nos os conceitos fundamentais para entender o porquê.
Da Redação

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Captura: Biosferatech
Fonte: Sapo, 4 set. 2019

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